1.贸易项下如何降低交易的采购风险和付款风险？

　　在国内贸易融资中，经常存在买卖双方对交易对手不信任的情况，比如买方担心如果先付款对方不发货，或对方提供的货物或者服务不符合要求。对于卖方来说，存在先发货或提供服务后买方不付款等痛点。

2.如何解决商务资金往来场景下的互不信任问题？

　　B2B交易过程中，交易双方存在不信任问题，需要银行作为第三方参与资金管控，以保障资金的安全支付。各方审批需要方便、全线上；资金支付频繁，需要实现定向支付、额度控制等自动化高效审批。传统的线下共管账户的监管方案存在难监管、效率低、不及时、不安全等问题，需要更为智能化、便捷化的线上监管产品。

3.在日常收款笔数多、付款方式多样的情况下，如何避免繁琐的匹配对账问题？

　　企业日常收款笔数多、付款方式多样，有的付款人通过网银支付、有的通过网关支付、还有通过微信支付宝等三方支付公司支付，这导致客户在面对众多笔业务收款时难以高效地匹配资金流与订单流，并且日终对账工作非常繁琐。

4.如何解决票据业务处理时间成本高、工作量大的问题？

　　常规的票据贴现流程较为繁琐冗长，尤其是对于持有较多小散票的企业客户，为了几十万的银票贴现要准备资料、跑银行，时间成本高且效率低；有些客户的持票量很大，有很多“挂历票”需要连续在工作日进行发托操作，工作量大。

5.如何根据国家政策监管要求，实现“互联网+物流”平台化创新模式下合规经营问题？

　　国家物流供给侧结构性改革，催生“网络货运”新业态，提出平台化运营后信息流、订单流、资金流、物流和税票流五流合一等合规经营的监管要求，网络货运平台客户面临以下痛点：上游货主和下游司机等的便捷出入金、订单与资金流匹配，各方交易资金财务分账/对账繁琐、清分成本较高，交易到账通知、费用分润等。

6.如何在产业管理扁平化转型背景下，提高对数目繁多的分销商的日常管理效率与效果？

　　产业管理扁平化转型，核心企业的管理半径大大扩张，要实现数量繁多的末端分销商进行有效的日常管理，管理难度大幅增加。特别是其中的账务管理，个人经销商打款方式灵活，多个打款人、多种付款方式都会在订货环节出现，对核心企业形成无头账，增加对账时间与难度，影响业务的开展。